Wewnętrzne sieci społecznościowe przeżywają ostatnio w wielu organizacjach drugą młodość. Nie ma co ukrywać, masowa praca zdalna im sprzyja. Jednak samo wprowadzenie firmowych społeczności wcale nie musi oznaczać ich komunikacyjnego sukcesu.
Z modelem pracy hybrydowej oswaja się coraz więcej pracodawców. Stwarza on jednak sporo wyzwań dla obszaru L&D.
Czy język pracodawców jest prosty? Mam co do tego spore wątpliwości.
Jawność wynagrodzeń, a przynajmniej transparentne widełki wynagrodzeń to temat, który od lat dzieli kandydatów i pracowników oraz pracodawców. Jeszcze do niedawna pensje były silnie strzeżoną tajemnicą. Dziś, przynajmniej teoretycznie, mówi się o nich coraz bardziej otwarcie.
Zachłyśnięcie się przez pracodawców pracą zdalną trwa. Google i Facebook informują pracowników, że mogą pracować zdalnie do 2021 r.
Model hybrydowy to rozwiązanie, po które sięga dziś coraz więcej pracodawców. A wszystko dzięki COVID-owym powrotom do nowej-starej rzeczywistości.
Kultura Agile organizacji powinna opierać się na zwinnym sposobie myślenia i patrzenia na biznes. To ono doprowadzi nas do konkretnych narzędzi.
Promocja szkoleń firmowych powinna być nieodłącznym elementem polityki każdego pracodawcy. Warto komunikować o nich wewnątrz organizacji, ale też pokazywać je na zewnątrz.
Zwinność w biznesie to dziś gorący temat. Kolejne organizacje chcą być Agile i wdrażają u siebie zwinne transformacje. I choć Agile kojarzy się głównie z zespołami IT, o zwinnej pracy coraz częściej słyszy się w kontekście zespołów HR.
TikTok to społecznościowa platforma, która pozwala na tworzenie i udostępnianie krótkich treści wideo z podkładem muzycznym. Aplikacja jeszcze niedawno nazywana była rozrywką dla dzieci.
Komunikacja zwolnień, szczególnie na zewnątrz organizacji to temat tabu. A przecież mądrze poprowadzona może (paradoksalnie) przysporzyć firmie… ambasadorów.
Offboarding to nazwa procesu rozstania pracownika z organizacją. Odgrywa on ogromną rolę w budowie doświadczeń i wspomnień związanych z pracodawcą.