Zły onboarding nie boli od razu. Ale kosztuje od pierwszego dnia. Firmy potrafią bardzo precyzyjnie policzyć koszt rekrutacji. Wiedzą, ile kosztuje publikacja ogłoszeń, ile czasu zajmuje praca rekrutera, ile wydają na narzędzia czy współpracę z agencjami.
Firmy deklarują, że liczą się kompetencje. Kandydaci wiedzą, że liczy się metryka. I to napięcie nie jest już intuicją. Jest policzone.
71% kandydatów ocenia firmę przez pryzmat rekrutacji. A my w ogłoszeniu o pracę wciąż publikujemy listę wymagań.
Gra onboardingowa w procesie onboardingu pracowników to przykład narzędzia, które łączy naukę, doświadczenie i integrację zespołu.
Kandydaci nie przestają być klientami tylko dlatego, że klikają w zakładkę kariera.
58,6% pracowników w Polsce uważa, że nie ma realnej możliwości wzięcia dnia wolnego lub nawet kilku godzin, by zaopiekować się chorym dzieckiem.
Proces onboardingu to jeden z najważniejszych i najtrudniejszych etapów w cyklu życia pracownika.
Mimo że rynek pracy zmienia się jak w kalejdoskopie, jedna rzecz pozostaje niezmienna: ogłoszenie o pracę jest wciąż jednym z pierwszym punktów styku kandydata z firmą. To na jego podstawie buduje się zaufanie, oczekiwania i decyzja, czy w ogóle kliknąć „Aplikuj”.
To, jak żegnamy pracowników, mówi o kulturze organizacyjnej więcej niż jakikolwiek onboarding.
Pierwsze dni w pracy to zawsze emocje – ekscytacja, ale też stres i niepewność. To, jak nowy pracownik zapamięta ten czas, w dużej mierze zależy nie od działu HR, lecz od jego menedżera.
Widoczność w ChatGPT to dziś coś więcej niż nowinka technologiczna — to nowy kanał dotarcia do kandydatów i budowania marki pracodawcy.
Wdrożenie nowego pracownika to proces, który zaczyna się dużo wcześniej niż w dniu podpisania umowy, a jego skuteczność zależy od więcej niż jednej osoby czy działu.
Ułatwiam komunikację firm z kandydatami i pracownikami. Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz działania z obszaru HR konsultingu.