Czy pracowników, którzy chcą odejść da się przekonać do zmiany decyzji? A dokładniej, czy da się to zrobić inaczej niż za pomocą argumentów finansowych? Jest to możliwe, ale należy działać zawczasu, a nie w momencie, gdy pracownik składa wypowiedzenie.
Rosyjsko-ukraińska wojna to ogromny sprawdzian dla pracodawców. Nie tylko tych, którzy zatrudniają pracowników z Ukrainy. Ta wojna wpływa na praktycznie na każdego pracodawcę.
Dofinansowanie prywatnej opieki medycznej to od lat jeden z najpopularniejszych benefitów pozapłacowych.
Wypalenie zawodowe to choroba XXI wieku. Jak wynika z badań od czasu do czasu jego skutki odczuwa 3/4 pracowników. W jaki sposób pracodawcy mogą walczyć z tą chorobą? Jak czytamy w raporcie Mindy średnio 5h i 43 minuty pracy tracimy w tygodniu przez pogorszony nastrój.
Rocznie umiera w Polsce ponad 470 tysięcy osób, dochodzi do ponad 40 tysięcy poronień.
Onboarding, czyli proces wdrożenia pracownika do organizacji z założenia postrzegany jest jako krótki. 51% pracodawców deklaruje, że w ich firmach trwa on 7 dni.
Temat powrotu do biur budzi emocje. Większość pracowników chce kontynuować pracę w formie zdalnej. Pracodawcy skłaniają się raczej ku opcji biurowej.
Ostatni rok widocznie odbił się na zdrowiu psychicznym Polaków.
Pandemia zmieniła układ sił na rynku benefitów i świadczeń pozapłacowych. Popularne dotychczas rozwiązania, często zachęcające do „bycia w biurze jak długo to możliwe”, zastępują nowe.
Czerwiec to na całym świecie miesiąc dumy społeczności LGBT. Niestety do pełnej akceptacji lesbijek, gejów, osób biseksualnych i transpłciowych jeszcze długa droga.
Reboarding to stosunkowo nowy termin w HR-owym słowniku. A szkoda! Wdrożenie osób, które wracają do firmy po przerwie, różni się przecież od wdrożenia nowych pracowników.
Docenienie pracowników rozumiemy najczęściej przez pryzmat wynagrodzenia, premii, benefitów.