Temat powrotu do biur budzi emocje. Większość pracowników chce kontynuować pracę w formie zdalnej. Pracodawcy skłaniają się raczej ku opcji biurowej. Czy da się pogodzić te dwa skrajne punkty widzenia? Pandemia bez wątpienia wpłynęła na popularyzację pracy zdalnej.
O candidate experience powiedziano już prawie wszystko. A mimo to doświadczenia kandydatów pozostawiają wiele do życzenia.
Ostatni rok widocznie odbił się na zdrowiu psychicznym Polaków.
Każda rocznice zatrudnienia to wyjątkowy kamień milowy w podróży Twojego pracownika. Dlatego warto ją świętować. Czy aby na pewno? I w jaki sposób? Odpowiadam.
Pandemia zmieniła układ sił na rynku benefitów i świadczeń pozapłacowych.
Glassdoor to portal coraz częściej pojawiający się w kuluarowych dyskusjach polskich HR-owców.
Czerwiec to na całym świecie miesiąc dumy społeczności LGBT. Niestety do pełnej akceptacji lesbijek, gejów, osób biseksualnych i transpłciowych jeszcze długa droga.
Dużo czasu poświęcamy na rozmowy o tym, co pozytywnie wpływa na doświadczenia kandydata w procesie rekrutacyjnym.
Reboarding to stosunkowo nowy termin w HR-owym słowniku. A szkoda! Wdrożenie osób, które wracają do firmy po przerwie, różni się przecież od wdrożenia nowych pracowników. Jak się za nie zabrać? Nasza rzeczywistość zmienia się dzisiaj bardzo szybko.
Dbanie o candidate experience to nie widzimisię zespołów HR, ale szansa na zbudowanie realnej przewagi biznesowej.
Badanie pulse check to najprostszy sposób na szybki, a co ważniejsze – regularny sposób pomiaru zaangażowania pracowników.
Gdyby patrzeć na opisy firm w ogłoszeniach o pracę, moglibyśmy pomyśleć w Polsce działają sami liderzy w swoich branżach, najwięksi producenci i dynamicznie rozwijające się organizacje.
Ułatwiam komunikację firm z kandydatami i pracownikami. Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz działania z obszaru HR konsultingu.