Jak zbudować program Employee Advocacy?
Nie od dziś wiadomo, że pracownicy to najcenniejsze aktywa firmy.
Nie od dziś wiadomo, że pracownicy to najcenniejsze aktywa firmy.
Zaangażowanie pracowników przekłada się na potencjał biznesowy organizacji. Jego brak stanowi poważną barierę w rozwoju pracodawców.
Welcome pack, czyli powitalny prezent wręczany nowym pracownikom to prawdziwa wisienka na onboardingowym torcie.
Jak szacuje PWC ponad 58% pracowników mierzy się ze stresem finansowym. Czy jest to wystarczający sygnał do tego, by działające w firmach programy well-beingowe poszerzyć właśnie o element związany z finansami osobistymi? Zachęcają do tego eksperci Światowego Forum Ekonomicznego.
Pracodawcy biegną. Za budżetami, celami, procesami, projektami, produktami. W biegu zdają sobie sprawę, że mają coraz mniej czasu.
Zamknięte biura, obowiązująca zasada społecznego dystansu, noszenie maseczek, praca w trybie home office i hybrydowym – wszystkie te obostrzenia nie sprzyjają świątecznej atmosferze.
Gadżety to jedno z podstawowych oręży pracodawcy w walce o uwagę otoczenia.
Powszechnie wiadomo, że pracodawcy powinni być neutralni światopoglądowo.
Rytuały są stałym elementem naszego życia. Również tego zawodowego. Kształtują i wzmacniają kulturę organizacji. Wpływają na zaangażowanie i motywację. Zmniejszają stres.
Linkedin to podstawowe narzędzie pracy (prawie) każdego rekrutera. Jednak paradoksalnie wciąż niewielki odsetek przedstawicieli branży korzysta z niego świadomie i z pomysłem.
Wewnętrzne sieci społecznościowe przeżywają ostatnio w wielu organizacjach drugą młodość. Nie ma co ukrywać, masowa praca zdalna im sprzyja.
Z modelem pracy hybrydowej oswaja się coraz więcej pracodawców. Stwarza on jednak sporo wyzwań dla obszaru L&D.