Język kandydatów to temat rzeka. Sama przez ostatnie kilka lat odmieniłam to sformułowanie przez wszystkie przypadki. Cały czas zastanawiam się jednak, czy pracodawcy wystarczająco dużo czasu poświęcają na pracę nad językiem i stylem swojej komunikacji.
Do moich codziennych obowiązków już na stałe wpisałam baczne obserwowanie rynku i wyłapywanie projektów, które wprowadzają do organizacji powiew świeżości i odważnych osób, które za nim...
Komunikacja employer brandingowa zdecydowanej większości pracodawców w Polsce kończy się wraz z ostatnim dniem pracy pracownika w firmie.
Ci kandydaci! Nie reagują na świetnie napisane oferty pracy, nie odpisują na wiadomości prywatne, nie przychodzą na umówione spotkania. Mają za to sporo roszczeń i jeszcze więcej czasu na krytykę pracodawców.
Połowa użytkowników YouTube’a deklaruje, że korzysta z serwisu, by dowiedzieć się więcej o rzeczach, których wcześniej nie robili.
Pokolenie, o którym najchętniej mówi się w kontekście rynku pracy to oczywiście Millenialsi. W kolejce do pracodawców ustawia się jednak kolejne pokolenie – generacja Z.
Do 2025 r. na polskim rynku pracy może brakować nawet 1,5 mln osób. Oznacza to konieczność zatrudniania dodatkowo każdego roku ponad 300 tys. pracowników.
Pewnie słyszeliście, że IKEA zwolniła pracownika, który na wewnętrznym forum wyraził opinię mogącą (zdaniem firmy) „naruszyć dobra i godność osób LGBT+”.
Statystyczny polski mężczyzna tatą zostaje po 30-tce. Z dużą dozą prawdopodobieństwa możemy więc stwierdzić, że jest już wtedy pracownikiem.
Millenialsi, Zetki – te pokolenia są odmieniane w mediach, ale też na spotkaniach branżowych, czy po prostu w rozmowach kuluarowych przez wszystkie przypadki.
Czy pożegnanie pracownika ma wpływ na markę pracodawcy? Uważam, że firmy nie poznaje się po tym jak hucznie wita nowych pracowników w zespole, ale po tym jak się z nimi rozstaje.
Za nami tegoroczna konferencja F8, podczas której Mark Zuckerberg prezentuje zmiany, które Facebook wdroży w najbliższych miesiącach.