Bezpłatna opieka zdrowotna to dziś jeden z najpopularniejszych benefitów pozapłacowych oferowanych przez polskich pracodawców. Organizacje starają się patrzeć na zdrowie pracowników szerzej, regularnie wspierając ich dobrostan fizyczny.
AskHenry to benefit, który pomaga pracownikom realizować ich codzienne, drobne obowiązki. Mało jest rozwiązań, które na przestrzeni ostatnich lat wspierałam tak entuzjastycznie.
Powiedzmy to sobie jasno – pracownicy z najdłuższym stażem pracy w swoich firmach to często osoby wyróżniające się na tle kolegów bardzo niskim poziomem zaangażowania.
Nie tak dawno pisałam na blogu, że szczerość to element, którego brakuje prawie każdej organizacji. Ciężko o nią w komunikacji zewnętrznej, ale co gorsza ciężko o nią w komunikacji wewnętrznej, choćby w indywidualnych relacjach menedżerów z członkami ich zespołów.
Pewnie słyszeliście, że IKEA zwolniła pracownika, który na wewnętrznym forum wyraził opinię mogącą (zdaniem firmy) „naruszyć dobra i godność osób LGBT+”.
Statystyczny polski mężczyzna tatą zostaje po 30-tce. Z dużą dozą prawdopodobieństwa możemy więc stwierdzić, że jest już wtedy pracownikiem.
Millenialsi, Zetki – te pokolenia są odmieniane w mediach, ale też na spotkaniach branżowych, czy po prostu w rozmowach kuluarowych przez wszystkie przypadki.
Czy pożegnanie pracownika ma wpływ na markę pracodawcy? Uważam, że firmy nie poznaje się po tym jak hucznie wita nowych pracowników w zespole, ale po tym jak się z nimi rozstaje.
Czy Robert Lewandowski może stać się twarzą procesu rekrutacyjnego? Jak pokazuje nowa kampania DHL Supply Chain – jak najbardziej. Czy połączenie działań sponsoringowych z budową marki pracodawcy ma sens? Bez wątpienia to obszar praktycznie nie wykorzystywany przez pracodawców.
Czy benefity pracownicze przyciągają talenty? Pracodawcy prześcigają się w wymyślaniu coraz to bardziej kreatywnych rozwiązań dla swoich pracowników.
Przesiedliście się już na rowery? Liczba osób, które przesiadają się na rowery rośnie. Tylko w zeszłym roku, w samej Warszawie liczba rowerzystów wzrosła o 40%.
Czy w działaniach związanych z budową marki pracodawcy, rekrutacją lub doświadczeniami kandydatów w ogóle jest miejsce dla prezesów, dyrektorów generalnych czy dyrektorów zarządzających?