Świat się zmienia, a wraz z nim zmieniają się kompetencje ważne z perspektywy biznesu. No właśnie, które z umiejętności zaliczamy do tych najbardziej przyszłościowych? I co to w ogóle oznacza dla planów szkoleniowych pracodawców.

Najnowszy raport „Future of Jobs 2023” opublikowany w maju 2023 roku przez Światowe Forum Ekonomiczne nie pozostawia żadnych złudzeń. Na naszych oczach zmienia się krajobraz kompetencji potrzebnych w organizacjach. Te najbardziej poszukiwane kompetencje przyszłości to myślenie kreatywne, myślenie analityczne i płynność technologiczna oznaczająca umiejętność korzystania z nowych technologii ich projektowania.

Kompetencje przyszłości według Światowego Forum Ekonomicznego. Źródło: Raport „Future of Jobs 2023”

Jakie kompetencje rozwijać?

W tym samym badaniu WEF wskazało na umiejętności, które w latach 2023-2027 chcą rozwijać u swoich pracowników same organizacje. Wyniki nie powinny dziwić.

Kompetencje przyszłości według Światowego Forum Ekonomicznego. Źródło: Raport „Future of Jobs 2023”

Na czele (bez zmian) myślenie analityczne i kretywane. Aż 12 punktowy skok zanotowało AI i praca z big data, 5 punktowy skok kompetencje przywódcze. Wysoko, choć z 2 punktowym spadkiem utrzymuje się odporność (psychiczna?) oraz umiejętność pracy zwinnej. Na polskim rynku kompetencje przyszłości od lat bada Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego – partner dzisiejszego wpisu.

Facylitacja – co to jest i dlaczego warto w nią umieć?

Kompetencje przyszłości na polskim rynku

U nas również (jak przekonuje choćby EY Polska) widoczny jest dualizm kompetencji przyszłości. Z jednej strony kompetencje technologiczne, które bazują na kompetencjach teoretycznych i praktycznych. Kluczowe więc w najbliższych latach będą:

  • analityka i statystyka, które uzupełnia zdolność do wnioskowania i odczytywania danych; te obszary coraz bardziej doceniane są w samych HR, rolą przyszłości w naszej branży będzie HR (Data) Analyst
  • zdolność do kreowania nowych technologii, we współpracy z systemami opartymi na uczeniu maszynowym i AI – jedną z kompetencji przyszłości będzie zapewne umiejętność komunikacji z chatem GPT.

Z mojej perspektywy również ważne są jednak kompetencje ludzkie, często nazywane miękkimi – co jest nazwą niefortunną, bo od razu umniejsza niejako ich wartości.

Myślenie i generowanie rozwiązań

To kierunek szkoleniowy, który warto rozważyć, szczególnie jeśli chcesz, aby zespoły w Twojej organizacji:

  • wykształciły dobre nawyki radzenia sobie z przeciążeniem informacyjnym – a kto z nas dziś się z nim nie mierzy?
  • były bardziej gotowe do kwestionowania schematów i testowania automatycznych założeń – kto z nas nie spotkał się ze stwierdzeniem „tak działaliśmy zawsze”,
  • podejmowały lepsze decyzje, unikając stosowanych przez innych manipulacji –
  • lepiej radziły sobie z planowaniem w ciągle zmieniających się realiach?

Jedym z dostępnych na rynku szkoleń adresujących ten jest kurs Wszechnicy UJ poświęcony kompetencjom przyszłości.

Emocje i równowaga psychiczna

Świadomość roli jaką w biznesie odgrywa zdrowie psychiczne pracowników rośnie. Nie zmienia to jednak faktu, że cały czas organizacje, które na poważnie włączają mental helth do polityki szkoleniowej i strategii wellbeingu są w mniejszości. A przecież szkolenia zespołów powinny obejmować:

  • wiedzę o zarządzaniu emocjami w pracy,
  • omawiania praktycznych technik radzenia sobie ze stresem i aktualizację wiedzy na temat strategii radzenia sobie z nim,
  • praktyczne wskazówki na temat budoway nawyki sprzyjających otwartości na zmianę i odporności psychicznej,
  • naukę na temat rozpoznawania sytuacji, w których warto zwrócić się o pomoc,

O zdrowie psychiczne nie zadbamy jednorazowymi webinarami – to temat, który powinien żyć w organizacji, a szkolenia na jego temat, będące początkiem do ciągłej pracy nad zdrowiem mentalnym organizacji to dobry pomysł na początek.

Stres i emocje w pracy. Dbaj o emocjonalny wellbeing

Kompetencje liderskie

W moim prywatnym rankingu to dziś absolutnie największe wyzwanie stojące przed pracodawcami. Zbyt wielu mamy na rynku menedżerów, którzy zostali nimi… przez przypadek. A swoimi zespołami zarządzają dziś tak, jak zarządzamy nimi. Niestety czasy, oczekiwania i świadomość pracowników się zmieniają, a porzekadło

przychodzimy do firmy, odchodzimy od szefa nigdy nie było tak aktualne.

Leadership to jedna z niezaprzeczalnych kompetencji przyszłości. Liderzy powinni:

  • częściej udzielać informacji zwrotnej, i nie bać się negatywnej reakcji pracowników albo buntu na pokładzie,
  • szerzej delegować zadania, i być pewnym, że Twoi pracownicy poprawnie je wykonają,
  • znaleźć sposób na to, aby ludzie wykazywali inicjatywę, przejmowali odpowiedzialność, angażowali się w realizację zadań,
  • rozwijać członków swojego zespołu,
  • brać odpowiedzialność za takie procesy jak rekrutacja, onboarding, poziom zaangażowania i rotacji w zespole

Bardzo ciekawe szkolenie na ten temat ma w swojej ofercie Wszechnica UJ – po więcej szczegółów zapraszam tu.

Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem

Twoje kompetencje przyszłości

A co Twoim zdaniem należy do kompetencji przyszłości? Daj znać w komentarzu i nie wahaj się by sprawdzić ofertę szkoleniową partnera tekstu – Wszechnicy UJ.

Miłego dnia!

Maja

 

Artykuł powstał we współprac z Wszechnicą Uniwersytetu Jagiellońskiego

Porozmawiajmy!

Ułatwiam komunikację firm z kandydatami i pracownikami. Prowadzę szkolenia, warsztaty oraz działania z obszaru HR konsultingu.