Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem
Książka

Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem

1 na 3 pracowników rozpoczyna poszukiwanie pracy w ciągu pierwszych 6 miesięcy od zatrudnienia. Z tego powodu początek pracy w organizacji coraz częściej staje się jego końcem. A przecież nie musi tak być. W książce pokazuję jak tworzyć procesy wdrożenia nowych pracowników, które z jednej strony przełożą się na satysfakcję nowozatrudnionych pracowników, a z drugiej przyczynią się do osiągnięcia przez nich jak najszybszej efektywności. 

119.00

Opis książki

To pierwsza tak kompletna na polskim rynku książka poświęcona pierwszym miesiącom pracownika w nowym miejscu pracy. Czytelnik znajdzie w niej garść teorii, przykłady procesów onbardingowych z kilkunastu firm, m.in. Biedronki, Toyoty Manufacturing Polska, Leroy Merlin Polska, Boldare, Future Processing, CD Projekt czy Traffit oraz zestaw ćwiczeń, które pomogą mu zbudować od podstaw lub wprowadzić zmiany w procesie wdrożeniowym w jego firmie czy zespole.

Dlaczego napisałam tę książkę?

Kiedy na rynku ukazała się moja pierwsza książka “Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?”, w której opisywałam doświadczenia rekrutacyjne kandydatów na rynku pracy, szybko pomyślałam, że dobrym pomysłem byłoby pociągnięcie wątku tej podróży... Bo samo zrekrutowanie człowieka to przecież nie koniec przygody. Nowego pracownika trzeba jeszcze w organizacji utrzymać. Kiedy patrzymy na raporty podsumowujące onboardingową rzeczywistość, jest ona zwyczajnie bardzo smutna. Badania Gallupa pokazują, że tylko 12% pracowników uważa onboardingi swoich organizacji za dobre. Inne badania pokazują, że prawie 60% procesów onboardingowych koncentruje się na omawianiu procesu i pracy papierkowej. Co tu dużo mówić - onboarding pracowników to jeden wielki brak! Brak odpowiedniego powitania, brak wprowadzenia do organizacji, brak omówienia roli, brak postawionych celów, brak podsumowania okresu wdrożenia ale też brak zrozumienia roli onboardingu przez przełożonego i zespołu nowozatrudnionego pracownika. A ten proces wcale nie musi tak wyglądać.

Opinie o książce