Choć dziś są jeszcze dziećmi, już za kilkanaście lat staną się kluczową grupą na rynku pracy. Pokolenie Alpha – pierwsza generacja wychowana w świecie sztucznej inteligencji, gamifikacji i mediów społecznościowych – będzie miało zupełnie inne oczekiwania wobec pracodawców niż ich poprzednicy. Jakie kompetencje przyniosą do firm? Jakie wartości są dla nich istotne? I co mogą zrobić przedsiębiorstwa, by już teraz budować z nimi relacje?
Mam dwójkę dzieci – córka ma dziś prawie 11 lat, syn niedługo skończy 8. Oboje są uosobieniem swojego pokolenia. Cyfrowi nomadzi, jeszcze w pieluszkach sprawdzali czy telewizor w salonie można nawigować z pomocą palca. Technologia to ich codzienność – komunikacja, szukanie informacji, rozrywka, ba nawet nauka. Córka nieustająco zawstydza mnie swoimi umiejętnościami w obsłudze CupCata, które przychodza jej naturalnie. Patrzę jak rosną i coraz częściej zastanawiam się jakie przyniosą nam podejście do pracy. Jednego mogę być pewna – będzie inne niż nasze. Nie raz usłyszałam przecież
Mamo, ja na pewno będę pracować inaczej niż Ty!
Kim jest pokolenie Alpha?
Pokolenie Alpha to osoby urodzone po 2010 roku, czyli dzieci, które dorastały w pełni cyfrowym świecie. To pierwsza generacja wychowana w erze sztucznej inteligencji, wszechobecnych mediów społecznościowych i edukacji online. Mają nieograniczony dostęp do informacji, a ich sposób nauki i komunikacji opiera się na interakcji z technologią. Choć jeszcze nie są aktywni zawodowo, już teraz kształtują przyszłość rynku pracy. Ich podejście do kariery, oczekiwania wobec pracodawców i preferencje zawodowe będą znacząco różnić się od poprzednich pokoleń.
Skąd nazwa Alpha?
Nazwa „pokolenie Alpha” została nadana zgodnie z naukową konwencją stosowaną w nazewnictwie – zamiast wracać do początku alfabetu łacińskiego, postanowiono sięgnąć po alfabet grecki. Po pokoleniach X, Y i Z nadszedł czas na nową erę, a termin „Alpha” symbolizuje nie kontynuację, lecz całkowicie nowy początek przekonują autorzy raportu „Understanding Generation Alpha”. Inspiracją było również nazewnictwo burz tropikalnych – w 2005 roku, gdy zabrakło tradycyjnych nazw, zaczęto nadawać im litery greckie, zaczynając od huraganu Alpha. To pokolenie, urodzone w XXI wieku, stanowi nową kartę w historii i samo zdefiniuje swoją tożsamość. Co ciekawe, już wiadomo, że kolejne pokolenie nazwane zostanie „pokoleniem Beta”.
Benefity a pokolenia. Jakich rozwiązań oczekują poszczególne generacje pracowników
Kiedy wejdą na rynek pracy?
Najstarsze osoby z pokolenia Alpha urodziły się w 2010 roku, co oznacza, że pierwsze grupy absolwentów zaczną wchodzić na rynek pracy około 2030–2035 roku. Dla pracodawców to sygnał, że mają niecałą dekadę na dostosowanie swoich strategii rekrutacyjnych i modeli zarządzania talentami do zupełnie nowej generacji pracowników.
Czego mogą oczekiwać od pracy?
Już dziś, czytajac m.in. raport „Gen Alpha Report 2022”, który został przygotowany przez GWI Kids można wyróżnić kilka kluczowych trendów, które będą kształtować podejście do pracy pokolenia Alpha:
- Technologiczne DNA – dorastali w świecie AI, gamifikacji i platform społecznościowych, dlatego ich kompetencje cyfrowe będą na bardzo wysokim poziomie. Pracodawcy powinni przygotować się na to, że Alpha będzie wymagać dostępu do nowoczesnych narzędzi i dynamicznych form pracy.
- Równowaga online-offline – widać rosnącą „zmęczenie ekranami” (screen fatigue). Mimo że to pokolenie cyfrowe, Alpha będzie bardziej doceniać hybrydowe modele pracy i przestrzenie sprzyjające kreatywności poza światem wirtualnym.
- Społeczna odpowiedzialność – już teraz 46% młodych osób z tego pokolenia uważa, że równość i pomoc innym są kluczowe. Firmy, które nie wdrażają strategii ESG (Environmental, Social, Governance) oraz działań na rzecz różnorodności i inkluzyjności, mogą mieć problem z przyciągnięciem ich uwagi.
- Personalizacja i rozwój – Alpha dorasta z algorytmami dostosowującymi treści do ich preferencji. To pokolenie nie zaakceptuje uniwersalnych ścieżek kariery – będą oczekiwać indywidualnego podejścia do rozwoju i elastycznych form zatrudnienia.
- Kultura współpracy i społeczności – dla wielu z nich pierwszym doświadczeniem w pracy zespołowej będą gry takie jak Roblox czy Minecraft. Pracodawcy powinni inspirować się mechanizmami gamifikacji, aby lepiej angażować młodych pracowników.
Wzrost znaczenia wellbeing w edukacji i pracy
To czym na pewno będzie się odróżniać najmłodsze pokolenie od starszych praconików to podejście do wellbeingu. I jest ono widoczne już dzisiaj, bo młodzi są wychowywani w dużo większej świadomości i szacunku do własnego dobrostanu. Jak czytamy w rapocie „Understanding Generation Alpha”:
- 48% rodziców zwiększyło swoje oczekiwania wobec szkół w zakresie wsparcia wellbeing, a 27% zrobiło to w znacznym stopniu.
- Rodzice z pokolenia Millenialsów (pokolenie Y) są bardziej wymagający w tej kwestii niż rodzice z pokolenia X (31% vs. 23%).
- Dodatkowo, 97% rodziców uważa, że szkoły powinny mieć holistyczne podejście do wellbeing, a 46% twierdzi, że placówki edukacyjne powinny zapewniać indywidualne wsparcie, ale także odsyłać do ekspertów.
- Tymczasem 24% rodziców, głównie Millenialsów (28% vs. 21% rodziców Gen X), oczekuje, że szkoły powinny zapewniać pełne, indywidualne wsparcie w zakresie wellbeing.
I choć raport przygotowany został przez australijskich badaczy, to trudno nie zwrócić uwagę na pewne podobieństwa wobec zmian w polskim wychowaniu.
Te zmiany w podejściu będą miały wpływ na rynek pracy, gdzie pracodawcy również będą musieli zwrócić większą uwagę na wellbeing i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Jak już dziś budować relacje z pokoleniem Alpha?
Firmy, które chcą zyskać przewagę w przyszłości, mogą już teraz budować świadomość marki wśród przyszłych pracowników. Dni otwarte dla dzieci, programy edukacyjne czy warsztaty technologiczne to świetne sposoby na nawiązanie kontaktu z tą generacją. W USA popularne jest świętowanie
Take Our Daughters and Sons to Work Day, który ma miejsce 25 kwietnia.
Wiem, że tego typu inicjatywy działają również w polskich firmach.
Chociaż jeszcze niewiele firm ma w pełni rozwinięte strategie angażowania pokolenia Alpha, trend ten będzie nabierał na znaczeniu w najbliższych latach. Pracodawcy, którzy już teraz zadbają o relacje z tym pokoleniem, mogą liczyć na większą lojalność i zainteresowanie swoją marką w przyszłości.
Podsumowanie
Pokolenie Alpha zmieni rynek pracy bardziej niż jakakolwiek poprzednia generacja. To osoby wychowane w świecie sztucznej inteligencji, cyfrowych społeczności i automatyzacji. Dla firm oznacza to konieczność przeprojektowania strategii zatrudnienia i zarządzania talentami. Pierwsze wyzwania związane z tą generacją zobaczymy w latach 2030–2035 – czy Twoja firma będzie gotowa?
Miłego dnia!
Maja
