Co to jest EVP (Employee Value Proposition) i dlaczego powinno Cię to interesować?

Z pojęciem EVP  zetknął się każdy, kto tylko liznął temat budowy marki pracodawcy. Nic dziwnego. EVP to fundament strategii employer brandingowej. Bez niego, trudno o jakiekolwiek inne działania. A zatem wróćmy do korzeni i zastanówmy się co wpływa na EVP i jak w ogóle należy je określić.

Weź udział w moim szkoleniu otwartym „Employer branding. Projektowanie strategii marki pracodawcy od podstaw” >>

Nie muszę chyba nikogo przekonywać, że prowadzenie działań z obszaru employer brandingu to dziś must have. Ale po co nam do tego określanie jakiegoś EVP? Przecież i bez tego wiemy, co robić. Nie do końca. Jak pokazują badania Universum 76% kandydatów szuka dziś atrakcyjnych miejsc pracy.  Mając określone EVP podajecie im na tacy powody, dla których powinni dołączyć właśnie do Was.

W dużym skrócie EVP (ang. Employee Value Proposition) to zestaw wyróżników, wartości, unikalnej oferty jaką dany pracodawca oferuje swoim pracownikom. To odpowiedzieć na nieśmiertelne pytania, które zadaje sobie każdy kandydat, a później każdy pracownik:

–Dlaczego miałbym dołączyć do właśnie tej organizacji?

–Dlaczego mam w niej zostać dłużej?

–Dlaczego mam starać się i ciężko pracować każdego dnia?

–Dlaczego mam polecać tę firmę swoim znajomym?

No właśnie? Czy znacie odpowiedź na te pytania?

Czym na pewno nie jest EVP?

Zacznijmy od tego czym EVP na pewno nie jest. Bez wątpienia nie są to:

  • benefity oferowane przez danego pracodawcę,
  • wyświechtane hasła typu „szansa na pracę w młodym zespole w międzynarodowym środowisku”,
  • liczbami, procentami i statystykami, które tak bardzo lubimy wrzucać do zakładek „kariera”.

Definicja EVP

Mówiąc o EVP nie sposób nie przywołać Simona Sinka i jego „Zacznij od dlaczego”.

Dla mnie Employee Value Proposition to nic innego jak odpowiedź na pytanie „Dlaczego?”. Jest ona wypadkową trzech elementów:

  • TOŻSAMOŚCI ORGANIZACJI – czyli tego, jaka firma naprawdę jest;
  • PROFILU ORGANIZACJI – czyli tego, jaka firma chce być;
  • WIZERUNKU ORGANIZACJI – czyli tego jak postrzegana jest przez swoich odbiorców: kandydatów i pracowników.

I choćby z tego powodu proces wypracowywania EVP nie jest prosty. Z jednej strony wymaga on zweryfikowania tożsamości pracodawcy – jego misji, wizji, zasad, sprawdzenia jakie jest status quo. Później należy zastanowić się nad tym, jakie są jej aspiracje. W tym etapie bezcenne mogą okazać się rozmowy z kierownictwem firmy, które należy włączyć z proces prac nad określaniem wyróżników marki pracodawcy. Trzecim etapem jest analiza wizerunku. Prócz wywiadów czy warsztatów z pracownikami, warto zbadać też opinię kandydatów (np. pytając ich o wyróżnik marki pracodawcy podczas rozmów rekrutacyjnych, czy dołączając pytanie o EVP do ankiet podsumowujących proces rekrutacji).

Czytaj również: Jak zmierzyć candidate experience? >>

Bezcennym źródłem informacji o wizerunku pracodawcy mogą okazać się wyniki monitoringu sieci. Jak wynika z ostatniego badania eRecruiter „Candidate Experience 2017” – 42% kandydatów informacji o potencjalnych pracodawcach szuka w serwisach z opiniami o pracodawcach, a 35% w serwisach społecznościowych. Warto zapoznać się z ich wątpliwościami i odpowiedziami udzielonymi przez innych użytkowników.

EVP musi być unikalne

Jak pokazują wyniki badania Gallupa, 36% kandydatów uważa markę pracodawcy za jeden z kluczowych czynników ułatwiających podjęcie decyzji o zatrudnieniu. Oznacza to jednak, że Wasze EVP – fundament marki pracodawcy musi być wyjątkowe, unikalne i wyróżniające się z tłumu. Powinno przykuwać uwagę kandydata i sprawiać, że myśli:

– Aha! To właśnie dla tej firmy chcę pracować!

EVP to jasno określne atrybuty marki pracodawcy, które stanowią fundament późniejszej strategii i są drogowskazem dla wszystkich prac kreatywnych w procesie.

Jak wykorzystać EVP w komunikacji marki pracodawcy?

EVP to bardzo często gotowe przekazy, które chcą usłyszeć Wasi kandydaci. Wystarczy więc po prostu zacząć je komunikować – na stronie www, w ogłoszeniach o pracę czy we wszystkich innych materiałach dla kandydatów i pracowników.

HubSpot

HubSpot robi na swojej stronie naprawdę dużo, by przekonać do siebie kandydatów. I bynajmniej nie są to hasła przypadkowe. To nic innego jak HubSpotowe wyróżniki, czyli EVP.

HubSpot ma na swojej stronie również swój kulturowy manifest. I w nim bardzo łatwo dopatrzyć się elementów firmowego EVP.

Starbucks

Mistrzem wykorzystywania EVP w komunikacji employer brandingowej jest również Starbucks. Jak piszą na swojej stronie:

Being a Starbucks partner means having the opportunity to be something more than an employee (#tobeapartner). Gigantic possibilities lie ahead—to grow as a person, in your career and in your community. To live the Starbucks mission and to be a leader. It’s the opportunity to become your personal best. To be connected to something bigger. To be meaningful to the world. And to be recognized for all of it. It’s all here for you.

Bardzo podobny przekaz wybrzmiewa również z poniższego filmu. Słyszymy tu sporo o klientach, rodzinnej atmosferze, ale też byciem częściej czegoś więcej niż tylko firmy.

***

EVP będzie jednym z główym wątków, które podejmę z uczestnikami szkolenia „Employer branding. Projektowanie strategii marki pracodawcy od podstaw”.

PODCZAS SZKOLENIA UCZESTNICY DOWIEDZĄ SIĘ JAK:

  • określić cele strategii employer brandingowej oraz grupę docelową swoich działań
  • wykorzystać persony do budowania skutecznej strategii komunikacji pracodawcy
  • dobrać kanały komunikacji employer brandingowej online i offline
  • wykorzystać potencjał drzemiący w serwisach społecznościowych (LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Twitter)
  • włączyć do komunikacji EB influencerów (blogerów, youtuberów et.)
  • mierzyć i monitorować swoje działania

RAMOWA AGENDA SZKOLENIA

Część 1. Strategia employer brandingowa i persony

  • pojęcie employer brandingu
  • analiza sytuacji wyjściowej
  • określenie celów EB
  • określenie grup docelowych i praca na personach
  • wypracowanie EVP

Cześć 2. Dobór kanałów i skutecznych narzędzi komunikacji

  • przegląd narzędzi tradycyjnych
  • rola eventów w komunikacji EB
  • social media marketing mix
  • influencerzy w komunikacji EB

Część 3. Analiza i pomiar efektów

  • pomiar skuteczności działań EB
  • monitoring
  • przydatne narzędzia

Część 4. Pracownicy ambasadorzy

  • jak włączyć pracowników w działania EB
  • budowa strategii social media employee advocacy

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W MOIM SZKOLENIU?

Jestem bardzo dumna z ocen, które uczestnicy wystawiają moim szkoleniom. Ostatnia edycja szkolenia poświęconego employer brandingowi oceniona została na 5 (w skali od 1 do 5)

 

TERMIN

Szkolenie odbędzie się w piątek, 15.06 w godzinach 9:30 – 16:30 w Warszawie (lokalizacja zostanie podane później, ale obiecuję, że będzie miała one dobre połączenie z lotniskiem i dworcami)

KOSZT

Koszt to 990 zł + VAT (przy udziale więcej niż 1 osoby z firmy, każda kolejna otrzymuje 10% zniżki)
Czego możecie spodziewać się w zamian?
 

ZAPISY

Zapisy prowadzone są drogą mailową. Jeśli jesteś zainteresowany udziałem lub masz pytania wyślij mi wiadomość mailową na maja[a]gojtowska.com lub wypełnij formularz kontaktowy.

Śmiało możesz również pisać do mnie na Facebooku – www.facebook.com/blog.gojtowska

Regulamin szkolenia

Zachęcam Was gorąco do udziału 🙂

Miłego dnia!

podpis

Maja Gojtowska

Reklamy

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

w

Connecting to %s